為進(jìn)一步強(qiáng)化保安員的崗位技能和綜合素質(zhì)，提高履職能力和水平，從今年4月份起，中軍軍弘秦皇島分公司開展了一場為期兩個月的崗位大練兵活動，取得了明顯成效，為全面提升服務(wù)質(zhì)量、展現(xiàn)公司良好品牌形象打下好了扎實基礎(chǔ)。

新冠疫情以來，保安員訓(xùn)練活動受到嚴(yán)重沖擊，組織大規(guī)模訓(xùn)練活動被迫取消，日常訓(xùn)練時間和質(zhì)量也受到較大影響。為有效解決疫情防控與訓(xùn)練活動的矛盾，徹底解決服務(wù)質(zhì)量與能力素質(zhì)的矛盾，中軍軍弘秦皇島分公司制定了科學(xué)的崗位練兵方案。一是采取化整為零拼湊時間的方式開展崗位練兵，將所屬人員劃分為6個大隊，每個大隊按地域再劃分為5-7個小組，有效應(yīng)對人員聚集的風(fēng)險；二是采取靈活多樣方式組織崗位練兵，有的執(zhí)勤點(diǎn)每周二四六進(jìn)行早訓(xùn)，有的每周一三五進(jìn)行早訓(xùn)，充分利用交接班間隙，先基本后應(yīng)用，先分練后合練，有效解決工需之間的矛盾，確保人員、內(nèi)容和質(zhì)量的落實。三是緊貼崗位實際和工作需求，重點(diǎn)圍繞安保服務(wù)行為規(guī)范、隊列基礎(chǔ)、警械器材使用、突發(fā)事件處置、火災(zāi)預(yù)防及處置等內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行“三比三看三練”，即：比思想、看形象、練作風(fēng)，比能力、看水平、練技能，比成績、看成效、練業(yè)務(wù)。四是組織“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，營造濃厚的訓(xùn)練氛圍，激發(fā)保安員訓(xùn)練的積極性和自覺性，由“要我練”變?yōu)椤拔乙殹?。五是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了公司、大隊和中隊（班長）等不同級別、不同規(guī)模的工作群，每天將崗位練兵圖片發(fā)在群里供大家互相觀摩學(xué)習(xí)，并組織線上評比活動，將實時通報評分和講評內(nèi)容。六是嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，注重崗位練兵實效，各單位堅持把崗位練兵常態(tài)化融入實際工作中，強(qiáng)化了員工素質(zhì)，展現(xiàn)了軍弘形象，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客服單位的廣泛好評。

中軍軍弘全體將士始終賡續(xù)軍人紅色血脈，傳承“向我開炮”優(yōu)良作風(fēng)，積極克服困難有效應(yīng)對疫情影響，科學(xué)開展常態(tài)化疫情防控條件下的崗位練兵，不斷提升保安隊伍的戰(zhàn)斗力，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得良好的品牌形象，進(jìn)一步推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

文章來源：“中軍軍弘集團(tuán)”微信公眾號