12月8日，贊皇金隅公司2022年專題研討會(huì)在贊皇金隅多功能廳召開。會(huì)議聽取了贊皇公司生產(chǎn)運(yùn)行管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、礦山管理及職能管理部門等7個(gè)部門的工作匯報(bào)。與會(huì)人員就2021年生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、企業(yè)管理等進(jìn)行了總結(jié)梳理，謀劃制定了2022年的工作方案。

區(qū)域黨委書記、董事長王志剛在講話中對(duì)各部門匯報(bào)給予肯定，指出：贊皇公司在區(qū)域黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)下，取得了難能可貴的經(jīng)營業(yè)績，廣大干部職工要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高政治站位，樹立一盤棋思想，生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量調(diào)度要統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王志剛用“走進(jìn)了贊皇金隅，走入了職工隊(duì)伍，走入了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”回顧了石家莊區(qū)域成立一年來的發(fā)展業(yè)績與自己到贊皇公司的工作經(jīng)歷，指出：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，干部職工思想理念更加統(tǒng)一，干事激情更足，企業(yè)走在了健康發(fā)展提升的道路上，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出了不足與要求。

王志剛強(qiáng)調(diào)：東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，我們只有強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)定不移地聽黨話、跟黨走，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)黨委和金隅冀東水泥黨委各項(xiàng)決策部署，切實(shí)將安全發(fā)展、“兩山理論”及高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營等工作中去，全面貫徹“八字”方針，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、走向成功。

王志剛指出：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要找準(zhǔn)自身位置，充分發(fā)揮主體責(zé)任，緊密結(jié)合安全環(huán)保行業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制度要求，積極組織實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)高質(zhì)量運(yùn)行；更要充分調(diào)動(dòng)資源，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，不斷優(yōu)化改進(jìn)，真正讓企業(yè)基礎(chǔ)管理得到本質(zhì)提升和根本轉(zhuǎn)變。通過持續(xù)對(duì)標(biāo),找準(zhǔn)方向提升企業(yè)造血能力,全員發(fā)力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式提效發(fā)展發(fā)力。二是要強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制，推行全員問責(zé)追責(zé)制。時(shí)代變了，要求也變了，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，走在時(shí)代前列，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，提升履職能力，提高工作效率，把職工對(duì)美好生活的向往作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要綜合運(yùn)用任期制、契約化和考核等手段，實(shí)現(xiàn)中層干部使用的市場化，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。三是理性看待企業(yè)建設(shè)，管理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)。要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的安全環(huán)保形勢(shì)，把一切不利因素變?yōu)榉e極因素，要加強(qiáng)現(xiàn)場跑冒滴漏治理，降低煤耗電耗，持續(xù)優(yōu)化，不斷提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略配合，全面統(tǒng)籌礦山、水泥熟料產(chǎn)、供、銷、運(yùn)各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工藝、機(jī)電運(yùn)行管理，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝應(yīng)用，結(jié)合自身實(shí)際,深挖潛力、精細(xì)管理，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，提升運(yùn)營質(zhì)量。

王志剛強(qiáng)調(diào)：站在“新時(shí)代、新區(qū)域、新挑戰(zhàn)、新榮耀”的“四新”起點(diǎn)，公司廣大干部職工要正視不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和金隅集團(tuán)、金隅冀東水泥和區(qū)域黨委各項(xiàng)會(huì)議精神，踐行“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，實(shí)現(xiàn)贊皇金隅公司2022年穩(wěn)健發(fā)展。

區(qū)域黨委班子和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。贊皇金隅總經(jīng)理張立華結(jié)合“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、城市功能型、成本領(lǐng)先型、價(jià)值創(chuàng)造型”的“五型”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從目標(biāo)引領(lǐng)、學(xué)習(xí)成長、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高效率、精準(zhǔn)管理等方面提出了具體要求，金隅鼎鑫總經(jīng)理劉廣鐸從生產(chǎn)工藝、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備質(zhì)量管理、智能化工廠建設(shè)、樹立標(biāo)桿意識(shí)、思想觀念等方面提出具體要求，靈壽公司總經(jīng)理劉新玉從對(duì)標(biāo)管理、危機(jī)意識(shí)、干事作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全環(huán)保等方面提出具體要求。贊皇公司副總經(jīng)理時(shí)耀輝主持會(huì)議，公司生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部、礦山運(yùn)行部及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。