李嘉誠(chéng)，漢族，出生于廣東潮州潮安 ，祖籍廣東，現(xiàn)任長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司及長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。

　　1940年，李嘉誠(chéng)隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠(chéng)開始了學(xué)徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。

　　1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔(dān)任了一家塑膠廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理。1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。1972年9月31日，李嘉誠(chéng)創(chuàng)建了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司。1986年，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)名列香港十大財(cái)團(tuán)首富。2000年，李嘉誠(chéng)以個(gè)人資產(chǎn)126億美元，一躍登上世界10大富豪排行榜。

　　1957年春的一天，李嘉誠(chéng)閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，無意看到一則消息：意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，正全面傾銷歐美市場(chǎng)。這則消息使李嘉誠(chéng)欣喜起來。他敏銳的意識(shí)到：塑膠花也會(huì)在香港流行。

　　李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利塑膠廠去“學(xué)習(xí)”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還專門引入外國(guó)的管理方法。從意大利回來后，他把長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，積極擴(kuò)充廠房，爭(zhēng)取海外買家的合約。

　　這時(shí)的李嘉誠(chéng)雖然率領(lǐng)企業(yè)步出了深淵，但并非就此脫離困境。這時(shí)，他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡(jiǎn)陋。他仍然無法更新設(shè)備，增加廠房，招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也不能夠按照計(jì)劃那樣擴(kuò)大。

　　正當(dāng)在李嘉誠(chéng)無計(jì)可施之時(shí)，一個(gè)意想不到的機(jī)遇來了。有位歐洲的批發(fā)商，來北角的長(zhǎng)江公司看樣品，他對(duì)長(zhǎng)江公司塑膠花贊不絕口：“比意大利產(chǎn)品的質(zhì)量還好。我在香港跑了幾家，就數(shù)你們的款式齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉！”

　　他要求參觀長(zhǎng)江公司的工廠，他對(duì)能在這樣簡(jiǎn)陋的工廠生產(chǎn)出這么漂亮的塑膠花，甚感驚奇。這位批發(fā)商快人快語：

　　“我們?cè)缇涂春孟愀鄣乃苣z花，品質(zhì)品種，處于世界先進(jìn)水平，而價(jià)格不到歐洲產(chǎn)品的一半。我是打定主意訂購香港的塑膠花，并且還會(huì)大量訂購。然而你們現(xiàn)在的規(guī)模，滿足不了我的數(shù)量。李先生，我知道你的資金出現(xiàn)問題，我可以先行和你做生意，條件是你必須有實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人擔(dān)保。”

　　找誰擔(dān)保呢？李嘉誠(chéng)找遍了所有的親戚、朋友和銀行，沒有人愿意為他擔(dān)保。

　　但是李嘉誠(chéng)的內(nèi)心，太想做成這筆交易了。該批發(fā)商的銷售網(wǎng)遍及西歐、北歐，那是歐洲最主要的市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)未能找到擔(dān)保人，還能說什么呢？機(jī)遇既然出現(xiàn)，他是無論如何不會(huì)輕易放棄的。如果批發(fā)商對(duì)他們的產(chǎn)生濃厚的興趣，看看能否寬容一點(diǎn)，雙方尋找變通；如若不成，就送給他做紀(jì)念，爭(zhēng)取下一次合作。

　　第二天，在香港一家酒店的靜謐而優(yōu)雅的咖啡廳里，李嘉誠(chéng)和訂貨商對(duì)坐著。有那么幾秒鐘，他們都沒有說話，而是沉默地品嘗著咖啡。

　　接著，李嘉誠(chéng)說，很遺憾，我找不到擔(dān)保人。

　　訂貨商說，你很坦誠(chéng)，你的真誠(chéng)和信用，就是最好的擔(dān)保。

　　兩人都為這則幽默笑出聲來。

　　談判在輕松的氣氛中進(jìn)行，很快簽了第一份購銷合同。按協(xié)議，批發(fā)商提前交付貨款，基本解決了李嘉誠(chéng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金問題。而且是這位批發(fā)商主動(dòng)提出一次付清，可見他對(duì)李嘉誠(chéng)信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量的充分信任。

　　這次的合作使李嘉誠(chéng)從此站穩(wěn)了腳跟，并在香港塑膠企業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在接下來的日子，李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)江工業(yè)公司迎來了香港塑膠花制造業(yè)最具輝煌的時(shí)期。歐美各國(guó)對(duì)塑膠花的需求量更大了，從此李嘉誠(chéng)的產(chǎn)品市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)張到歐洲等海外，并且擁有一席之地。

　　李嘉誠(chéng)憑借良好的信用和誠(chéng)實(shí)的待人方式取得了事業(yè)上的一大輝煌，為此李嘉誠(chéng)認(rèn)為：信譽(yù)是不可以用金錢估量的，是生存和發(fā)展的法寶。信譽(yù)是企業(yè)能否向前發(fā)展的關(guān)鍵。

　　他說，“不論是在香港還是其他地方做生意，畢竟信用最重要。一時(shí)的損失將來還是可以賺回來的；但損失了信譽(yù)就什么事情也不能做了?！睙o論李嘉誠(chéng)的事業(yè)發(fā)展到如何龐大，獲得的聲譽(yù)如何多，他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記從事塑膠花生產(chǎn)的歲月，是塑膠花把他引入輝煌事業(yè)的大門，堅(jiān)定了他實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的信心，更使他得到磨煉，積累經(jīng)驗(yàn)。

　　“一個(gè)有信用的人，比起一個(gè)沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進(jìn)的人，自必有更多機(jī)會(huì)?！边@是李嘉誠(chéng)給年輕人的忠告，同時(shí)也是他的座右銘。

　　李嘉誠(chéng)回首這段歲月時(shí)說：“雖歷經(jīng)坎坷，但從未彷徨?！薄拔疑羁谈惺艿剑嘿Y金，它是企業(yè)的血液，是企業(yè)生命的源泉；信譽(yù)、誠(chéng)實(shí)，也是生命，有時(shí)比自己的生命還重要！”

　　由此可見，誠(chéng)信對(duì)一個(gè)人的重要性，誠(chéng)信是一筆財(cái)富，人與人之間，只有真誠(chéng)相待，才能夠獲得朋友，才能夠得到別人的支持。